1.1.Сущность управления затратами предприятия (Управленческого учета)

Управление затратами предприятия (Управленческий учет) — это комплексная система учета, планирования, контроля, анализа информации о доходах и расходах и результатах хозяйственной деятельности организации в необходимых аналитических разрезах, необходимой для оперативного принятия различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективах [11].

                Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. В этой связи необходима детальная информация для формирования альтернативных вариантов действий, понимания экономического содержания, характера изменения показателей по вариантам.

                Информационные потребности и запросы руководителей и менеджеров ограничиваются порядком организации и ведения бухгалтерского учета в связи:

- с ретроспективным характером ведения бухгалтерского учета;

- возрастанием значения оперативности информации;

- необходимостью включения и оценки альтернативных действий;

- необходимостью формирования информации с разным уровнем обобщения в зависимости от уровня управления;

- сложностью понимания экономического содержания статей и форм бухгалтерской отчетности, их взаимосвязи.

                Решение указанных проблем привело к относительному обособлению, разделению бухгалтерского учета на финансовый и управленческий.

                Управленческий учет охватывает те виды учетной информации, которые необходимы менеджерам в целях внутреннего управления организацией, и, следовательно, взаимодействует со всеми управленческими функциями, то есть с планированием, контролем, анализом, регулированием деятельности организации. В общем случае можно сказать, что управленческий учет произошел от производственного калькуляционного учета, основной задачей которого является получение учетных данных о производственных затратах (прямых и косвенных) с целью определения себестоимости продукции (работ, услуг) и ожидаемой прибыли от ее реализации [10].

                В современных условиях хозяйствования, необходимости привлечения дополнительных факторов обеспечения конкурентоспособности, расширения видов деятельности и рынков сбыта, диверсификации производимой продукции одной из главных задач управленческого учета является существенное расширение и детализация информации о составе затрат и финансовых результатах.

                Разнообразие видов деятельности и производимой продукции (работ, услуг), видов затрат и мест их возникновения требуют применения иных методических подходов к их исследованию, детализации, измерению и получению информации в реальном масштабе времени. Кроме того, возникает необходимость в сборе и обобщении информации разного назначения - в целях планирования, прогноза, контроля и принятия решений. Таким образом, информационные потребности в системе управления организацией постоянно расширяются и не могут быть реализованы традиционным производственным учетом.

         Цели управления затратами предприятия (управленческого учета):

ü  выработка рекомендаций на будущее на основе анализа происшедших явлений;

ü  обеспечение менеджеров организации информацией для принятия объективных, оперативных управленческих решений.

         Основные задачи управления затратами предприятия (управленческого учета):

1)          выявление и измерение основных показателей, характеризующих деятельность организации;

2)          сбор и хранение информации о значениях показателей деятельности;

3)          подготовка и обработка информации в соответствии с поставленной целью;

4)          анализ полученных результатов;

5)          передача результатов анализа в соответствующие уровни управления организацией;

6)          калькулирование продукции;

7)          планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности организации;

8)          составление отчетов для контроля;

9) предоставление объективной информации для принятия нестандартных решений в процессе управления организацией;

10) прогнозирование и выбор наиболее эффективных путей развития организации.

Система управленческого учета позволяет:

1)          иметь объективную и качественную информацию о себестоимости каждого вида продукции, выпускаемой предприятием;

2)          анализировать отклонения от запланированных результатов и выявлять причины отклонений;

3)          выявлять резервы повышения эффективности деятельности организации;

4)          обеспечивать контроль наличия и движения имущества, материальных, денежных и трудовых ресурсов;

5)          использовать достаточно гибкую систему ценообразования с учетом информации о таких же видах продукции, выпускаемых другими производителями;

6)          производить конкурентоспособную продукцию, цена которой может быть уменьшена за счет снижения определенных видов издержек;

7)          принимать обоснованные и эффективные управленческие решения, позволяющие значительно увеличить прибыль предприятия за счет снижения доли издержек, и т. д. [12].