1.2.Предмет и объект управления затратами предприятия (Управленческого учета)

Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений, которые по отношению к производственной деятельности классифицируются следующим образом:

ü  подразделения главных затрат, в которых непосредственно производится продукция;

ü  подразделения вспомогательных затрат, производящие продукцию для внутреннего потребления, оказывающие услуги в процессе производства.

Для каждого места возникновения затрат устанавливаются единицы измерения, на которые приходятся издержки. Учет издержек по местам их возникновения позволяет руководству организации обеспечить объективный и оперативный контроль эффективности работы как организации в целом, так и его структурных подразделений; распределять накладные издержки между отдельными видами продукции в процессе калькулирования себестоимости продукции.

Объектом управленческого учета являются:

издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. Они могут быть классифицированы таким образом:

1)          по видам. Возможные виды издержек: материальные затраты, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, амортизационные отчисления, прочие расходы. Учет издержек по видам позволяет оценить структуру затрат, учесть долю каждого вида затрат в общих затратах;

2)          по местам их возникновения. Местом возникновения затрат является структурное подразделение организации, функциями которого являются планирование,  нормирование,  учет издержек производства для контроля и управления затратами. Места возникновения затрат — цех, производственные участки, бригады, отделы (технического контроля, главного механика, рекламы, финансовый) и т. д.;

3)          по центрам ответственности, т.е. по отдельным сегментам организации, за результаты деятельности каждого из них несет ответственность его руководитель;

4)          по носителям затрат;

результаты хозяйственной деятельности организации и ее подразделений;

финансовые результаты (затраты) центров ответственности;

внутреннее ценообразование;

бюджетирование и внутренняя отчетность.

Система управления затрат предприятия позволяет оценить себестоимость единицы продукции, размер прибыли, приходящейся на единицу продукции, уровень рентабельности конкретного вида продукции, а также продукции в целом [10,11,12,15].